昨晚在某群與很多站長閒談，其間說到一個話題：老站和新站的比較，我插了一句，哪有什麼所謂的老站新站，這個行業裡的站只有三種：活站、死站、半死不活。

活站，顧名思義就是具有生命力的網站，在本地或全國范圍內具 有一定的影響，營收合理，能夠盈利，有著一定的發展前景和目標。即使一些創辦不久，剛剛起步的網站，因為定位準確，運營有度，在短期內就獲得一定的影響 力，具備了進行商業運作的全部元素，那它仍可被劃入活站之列。活站的基本要素：

1、巨大的社會影響力；

2、熱烈的交互；

3、清晰的商業模式和盈利空間；

4、全面而細緻的服務體系；

5、靈活多變的策略調整和產品完善。

其中前兩點是顯而易見，而後三點則是內功，常常是綿綿不絕，需要很深入的了解才能體會。

而有些站，從來到世上的第一天就已經被判了死刑，原因基本可以歸為以下幾點：

1、定位不清晰、不明確；

2、運營模式不清晰；

3、做站的出發點本身就是錯誤的；

4、選擇了不恰當的行業或突破點作為起點。

而基於以上幾點，即使站長們在初期能夠避免其中的幾條甚至全部，依然可能出現因為執行力或運營不善或階段性重大決策失誤而導致網站走向死路抑或是進入痛苦的半死不活的狀態。

半死不活有很多種：

最常見的一種是已經具備了活站的表象因素（前兩點），卻因為 後幾點的缺失，使得生存成為這些站長最大困惑，最無法解決的核心問題。看到只出不進，同時又看到網站上用戶和商戶上躥下跳，尤其是在發現用戶和商戶可以基 於網站獲得商業價值的時候，自己卻苦於不能獲得商業回報，這心裡的滋味自是難言。

而另一種是活在兩種世界的半死不活，網站影響寥寥，但是基於站長或運營團隊的資源積累，仍可以實現公司運作的營收和盈利，甚至有的站基於日均不足千PV，仍能每年獲得上百萬的營收，這種收入大於流量的現象恐怕也是一種異象了，只是又有多少人能體會這種價值過度獲得的過程其實是在透支個人或者團隊乃至於網站的公信力。

還有一種半死不活的站，明明有一到兩個完全處於良性狀態的盈利點，卻受網站的一大堆不盈利的出血點所累，整體業績仍在水平面之下，而且公司的團隊極其龐大，管理繁雜、薪資負擔令管理者苦不堪言，而在痛苦的時候卻不​​知道精簡、取捨，仍是硬著頭皮往前衝，直到沖不動為止。

半死不活的站各有各的活法，也有各自的解法：

缺乏盈利模式的，需要對自己網站的常駐人群和熱點進行分析，找出最容易突破的點進行嘗試；有資源卻無法向線上轉化的網站需要深度盤點，找出線上內容呈現的突破點；盤子太大無法割捨的，自然是當機立斷斬立決，迅速剝離不良業務，將公司資源全力提供給盈利點……

死站未必沒有變成活站的機會，活站也未必能夠長生不死，半死不活的站更是機會多多，生死只在一念之間，機會只垂青認真思考的人們。