随着当当网CEO李国庆在内 部动员大会上一句“干掉易趣、淘宝，开创中国电子商务第一品牌”，一贯从事B2C业务且较为低调的当当网突然高调宣称进军C2C。而那厢，腾讯C2C业务 “拍拍网”也于9月12日正式抛头露面，同样提供免费交易，还有“财付通”在线支付工具，并提供全额赔付。相较于李国庆的豪言壮语，马化腾却显得很谦虚， 与部下一再声明，不会跟eBay易趣、淘宝等硬拼，投入并不大。

　　这两家公司的进入让几成定局的C2C市场顿时扬起硝烟，变得难以捉摸。已占据 了C2C市场90％的淘宝和eBay易趣，实力有目共睹。5月中旬，一拍开掉了一心谋求“共同发展”的郑昭东，一改夹缝中求生存的姿态；阿里巴巴和雅虎联 姻后，雅虎不断地向淘宝增派精兵强将，而阿里巴巴则着手整合一拍；eBay易趣也从微软挖来了CEO……后来的两家除了本身的优势之外，还有前辈们的经验 教训可借鉴和开拓的市场。种种迹象表明，C2C市场的白刃战为时不远了。

　　然而值得玩味的是，许多人对高调出击的当当网并不看好，反而觉得拥有 1.5亿活跃用户的腾讯进入C2C是理所当然。搜狐的一项调查则显示，有超过58％的网民认为当当网插足C2C并不能成功。有关专家认为，发展C2C的关 键之处在于人气，而在这一方面，当当网可能不敌腾讯。看来，当当想要成为“中国B2C和C2C领域的第一名”真有点悬，还不如学学腾讯，务实一点。

　　将烧钱进行到底
　　众所周知，各电子商务巨 头在中国C2C市场所圈下来的地无一不是用钱来堆砌的。易趣和淘宝的烧钱功力，大家都有目共睹。相比之下，当当也毫不含糊，早就准备好了钱砸下这个市场。 当当网C2C项目负责人楚明理就说了他们的能量比淘宝少不了多少。腾讯投资数额未透露，但腾讯去年净利润达4个多亿，从中拨一部分钱到拍拍网还是轻而易举 的事。

　　虽然投入了那么多的真金白银，而C2C模式在中国却几乎没有任何盈利可言，但这丝毫没有减弱投资C2C市场的热情。庞大的市场坚定了各 家公司烧钱的决心。近日，eBay宣布和B2B网站环球资源实现合作，双方将共享用户平台。而阿里巴巴也宣布，其会员自即日起将可以直接在淘宝网上开店， 从而打通了B2B和C2C之间的界限。

　　对于像当当、腾讯这 样的公司来说，进军C2C市场无疑可以谋求新的发展。当年，当当拒绝了亚马逊的收购，坚持自己的独立性，目标就是纳斯达克。如今它进军C2C市场是为了吸 引眼球和人气，为上市做准备和增加筹码。而腾讯C2C市场的重点在于增加QQ用户群体的黏度，借QQ用户群体支撑起门户网站，给自己带来实实在在的利润。 C2C只是腾讯的一步棋而已，其主要的对手是盛大、新浪，当然终极目标还是上市。

　　有勇气，结局也不见得完美.
　　表面看来，中国的 C2C行业王者之战如火如荼，誓要在2005年将战火燃烧到底，然而战争的背后，却是这样的事实：已经有了5年的运营历史，C2C模式的电子商务在中国仍 然没有盈利的迹象。财务的压力迫使商家需要重新审视中国式的C2C模式到底路在何方。2005年的市场竞争绝不仅仅是要决出行业王者的宝座，更在于突围当 前的叫好不叫座、赔本赚吆喝的局面，寻求一条商家、用户双赢的新路子。

　　eBay易趣据称已经有了未来的行动路线和具体目标，但是何时才能盈利仍然是一个难以回答的问题，而马云则表示：可能会亏损5年。但是，资本是不会允许长期亏本下去的。

　 　与此同时，众多的外部问题也依然在困扰C2C行业的发展。首先，制约电子商务发展的致命问题——信用问题仍然没有得到很好的解决。中国的整体商业环境和 征信制度还远远没有跟上电子商务发展的需要。买家害怕卖家会失信，而网上的卖家也很头疼没有诚信的买家。其次，缺乏政府监管。C2C行业的交易涉及的工商 登记和纳税问题已经存在很久，政策漏洞亟待弥补。此外还有各种相关法律的制定、支付手段的完善等等。

　　面对种种问题，后来者勇敢地闯进来，勇气可嘉，不过结局不一定就完美。可以说不想等死，只能拿出自己的看家本领来。