隨著互聯網環境的不斷成熟，競爭程度也隨之劇烈，面對競爭逐 步劇烈，環境日漸復雜的互聯網的今天，作為一個站長，特別是一個門戶網站站長如何運作一個站點，又如何讓自己運營的網站成為某一個領域的佼佼者。網站運營的前期建設就是網站運營的基礎搭建工作，後期運營一帆風順的前提就是前期運營的準備，那麼作為一個站長，特別是一個門戶網站站長，網站運營基 礎有哪些利劍或是要素？筆者就作為一個窄行業門戶網站的運營者來和大家分享：

一：必須完整的團隊

團隊是網站建設和網站運營的基礎，網站運營團隊應該滿足那些 職位；團隊成員的技術能力應該達到什麼等級？這些問題是每一位網站在初期招聘人員時都必鬚麵對的事情，團隊成員缺一不可，可往往新生站長在招聘人員時看人 不准或對於網站團隊其它職位的了解程度不足導致後期團隊運營明顯的短板。

網站運營團隊的建設，筆者認為應做到滿足網站短期目標實現的 基本要求，建設完整運營團隊的職位成員。在網站運營中筆者發現，初期團隊的不完整對於網站運營者來說是一個巨大的考驗，每一個崗位的新人對於初期的站長付 出的成本是非常巨大的，根據邊際成本的理論來說：初期網站的團隊能節省團隊隊伍在前進的成本。呵呵，不知身為站長的你是否明白這點。

二：清晰的目標

網站的發展總是需要按部就班，總是需要按照遞進式的方程式去完成目標。團隊的完整為網站運營提供了最為基礎的環境保障，在這環境保障之外，站長還需要製定網站發展中短期以及長期的目標任務，簡單的來說就是繪畫網站的藍圖。

筆者認為繪畫網站藍圖的目的就是要求自己和團隊清晰明了我們 的任務，我們的未來，站長就可以根據這些已經制定了的目標去規定各個職位的工作職責和內容。筆者硬件指標的網站內容更新，筆者根據自己網站的發展和行業內 其它門戶網站的發展情況制定了階段內的執行計劃，分配給網編，季度也好，月也好，總歸清晰的目標有利於團隊保持清醒的頭腦，而站長需要做的就是掌好舵。

三：培養團隊執行力

一個團隊必須有執行力，必須圍繞站長這個中心完成團隊的任 務。每每面對討論這個問題時筆者總是會和其他站長討論一點就是：你喜歡招聘一個執行力強的人還是一個技術能力比你好的人，往往這二者在現實中不​​能二 全。筆者的經驗認為更傾向於招聘一個能力比自己強的人，執行力不足可以調整目標和職位考勤來完成，也可以通過個人魅力感化，如果空乏執行力卻沒有技術能 力，等待我們的就是計劃的不斷延遲和功能欠缺等問題。

網站的運營如同一個公司的運營，麻雀雖小五臟俱全。